Seestatt Consulting & Interim Management AG wird zu CYLAD Experts
Die führende Schweizer Unternehmensberatung Seestatt Consulting & Interim Mangement AG hat sich mit CYLAD Consulting zusammengeschlossen, einem unabhängigen deutsch-französischen Management- und Strategieberater. Seit dem 1. September 2020 agiert Seestatt Consulting & Interim Management AG als CYLAD Experts und ist damit Teil des CYLAD Consulting-Netzwerks mit Standorten in Paris, Toulouse, Hamburg, Zürich (Pfäffikon SZ), Melbourne und Montreal. CYLAD Experts bietet hochwertiges Fachwissen und einzigartigen Service - sei es reines Interimsmanagement, klassische Beratungsprojekte oder eine nutzbringende Kombination aus beidem.
CYLAD Consulting advises both major industrial enterprises and SMEs in their growth, transformation, and performance improvement. The majority of CYLAD Consulting's team has a top tier consulting background. CYLAD Consulting manages complex industrial projects, the firm's DNA is naturally structured to tackle projects using a cross-functional approach, breaking down silos and addressing many levels of complexity.
CYLAD Experts verbindet klassische Beratungsansätze mit umfassender, langjähriger Industrieerfahrung, um rasch nachhaltige Ergebnisse zu erzielen – von Beraterteams komplementiert mit Senior Experts bis Interims Management, je nach Bedürfnissen unserer Klienten. Die Experten von CYLAD kennen die Industrieherausforderungen mit Blick auf INNOVATION, WANDEL, WACHSTUM, PERFORMANCE und DIGITALISIERUNG. Der neue Standort von CYLAD Experts befindet sich in Zentrum Staldenbach 5, 8808 Pfäffikon SZ.
Was wir anders machen
Kreative Lösungsansätze durch professionelle Berater
Unser Team weist umfassende Erfahrung im Beratungsgeschäft auf
Die Umsetzung beginnt bereits mit der Planung
Wir berücksichtigen, was Ihre Organisation realistisch managen und erreichen kann
Senior Experten mit mehrjähriger Erfahrung in Führungspositionen
Wir haben selbst als Manager und Unternehmer Firmen geführt
Bereichsübergreifendes Denken ist Teil unserer DNA
Wir kommen aus dem Programmmanagement: Wir denken und arbeiten bereichsübergreifend, um das volle Potenzial Ihres Teams auszuschöpfen
Schwerpunkt Innovation, Wachstum, Performance, Wandel und Digitalisierung
Wir unterstützen Sie vollumfänglich beim Aufbau einer agilen High Performance Organisation
Geschäftssinn und operatives Know-how
Wir verknüpfen den Geschäftssinn des Top-Managements mit operativer Performance
Unser Profil
CYLAD Consulting & CYLAD Experts – ein erfahrenes Team mit einer internationalen Erfolgsbilanz …
Expertise in Consulting
SCHNELLE, FLEXIBLE UND KREATIVE LÖSUNGEN FÜR EINE MESSBAR BESSERE PERFORMANCE
A mutually defined performance strategy creates the corner stone for corporate success. This finding we portray into a business model with associated efficient processes. Thus, we determine responsibilities, identify the necessary competences, and derive the system requirements. Special attention is needed to look for “soft factors“ like corporate values, corporate identity, and corporate culture. Whether we act as project managers or interim managers: we convince people with fast, flexible, and creative approaches - enabling accountable performance growth.
Strategie
Vision und Mission
Konzernstrategie und Digitalstrategie
Business Unit-Strategie
Strategische Erfolgsfaktoren
Strategische Ziele und Aufträge
Prozess Management
Akquisitionsprozess
Supply Chain Prozesse
Innovationsprozesse
Innovations Management
Agile Prozesse
Support und Managementprozesse
ORGANISATION
Prozessorganisation
Agile selbstregulierende
Organisation
Struktur
Rollen und Verantwortlichkeiten
Systeme
Skills und Kernkompetenzen
Kultur und Führung
Corporate Values
Corporate Identity
Corporate Culture
Trust and Failure
Culture
Key Performance Indicators
Change Management
Expertise in Interim management
ALS UNTERNEHMER UND MANAGER KENNEN WIR IHRE HERAUSFORDERUNGEN AUS EIGENER ERFAHRUNG
Brauchen Sie einen Interim Manager für Ihr Unternehmen? Kontaktieren Sie unser Interim Management Team: IM@cylad.com
Our Interim Managers have many years of experience in the top management of medium and large corporations and solved many challenging situations which you are facing now. Our service distinguishes itself in professionalism, highest quality of delivering and supreme competence at the level of your needs, solicited specifically in content and time. A special focus we allocate to “soft factors“ such as corporate values, corporate identity and corporate culture. We convince as Interims Managers with fast, flexible, and creative solutions - for a measurable performance improvement.
Unternehmens situationen
Sanierung und Restrukturierung
Turnaround und Neuausrichtun
Merger und Akquisition
Redimensionierung und Diversifikation
Internationalisierung
Digitalisierung
Vorteile für unsere kunden
Spezifische Erfahrung der Experten
Umsetzungsstarke Manager
Konzept bis zur Implementierung
Massbare Verbesserungen
Schnell und flexibel
Personal Engpässe
Leitung anspruchsvoller Projekte
Überbrückung von Vakanzen
Ergänzung von Know-how
Verstärkung von Ressourcen
Aufbau von Auslandsstandort
Führen der digitalen Transformation
Partner Netzwerk
SeestattExperts Partner
Over 200 associated Managers
Track Record as Line Manager
Broad Management Expertise
Cross-industry Solutions
SCHNELLE, FLEXIBLE UND KREATIVE LÖSUNGEN FÜR EINE MESSBAR BESSERE PERFORMANCE
A mutually defined performance strategy creates the corner stone for corporate success. This finding we portray into a business model with associated efficient processes. Thus, we determine responsibilities, identify the necessary competences, and derive the system requirements. Special attention is needed to look for “soft factors” like corporate values, corporate identity, and corporate culture. Whether we act as project managers or interim managers: we convince people with fast, flexible, and creative approaches – enabling accountable performance growth.
STRATEGIE
Vision und Mission
Konzernstrategie und Digitalstrategie
Business Unit-Strategie
Strategische Erfolgsfaktoren
Strategische Ziele und Aufträge
PROZESS MANAGEMENT
Akquisitionsprozess
Supply Chain Prozesse
Innovationsprozesse
Innovations Management
Agile Prozesse
Support und Managementprozesse
ORGANISATION
Prozessorganisation
Agile selbstregulierende
Organisation
Struktur
Rollen und Verantwortlichkeiten
Systeme
Skills und Kernkompetenzen
KULTUR UND FÜHRUNG
Corporate Values
Corporate Identity
Corporate Culture
Vertrauens- & Fehlerkultur
Key Performance Indicators
Change Management
ALS UNTERNEHMER UND MANAGER KENNEN WIR IHRE HERAUSFORDERUNGEN AUS EIGENER ERFAHRUNG
Unsere Interim Manager haben langjährige Erfahrung im Top-Management von mittleren sowie großen Unternehmen und haben Herausforderungen, vor denen Sie stehen, selbst bereits oft gelöst. Professionalität, höchste Qualität sowie zeitlich und inhaltlich präzise auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Kompetenz zeichnen uns aus. Ein spezielles Augenmerk richten wir auf „weiche Faktoren“ wie Corporate Values, Corporate Identity und Corporate Culture. Wir überzeugen als Interim Manager mit schnellen, flexiblen und kreativen Lösungen – für eine messbare Performance Steigerung.
Brauchen Sie einen Interim Manager für Ihr Unternehmen? Kontaktieren Sie unser Interim Management Team: IM@cylad.com
Unternehmens situationen
Sanierung und Restrukturierung
Turnaround und Neuausrichtun
Merger und Akquisition
Redimensionierung und Diversifikation
Internationalisierung
Digitalisierung
Vorteile für unsere kunden
Spezifische Erfahrung der Experten
Umsetzungsstarke Manager
Konzept bis zur Implementierung
Massbare Verbesserungen
Schnell und flexibel
Personal Engpässe
Leitung anspruchsvoller Projekte
Überbrückung von Vakanzen
Ergänzung von Know-how
Verstärkung von Ressourcen
Aufbau von Auslandsstandort
Führen der digitalen Transformation
Partner Netzwerk
CYLAD Experts Partner
Über 200 assoziierte Manager
Erfolgsausweis als Linienmanager
Breite Management Expertise
Branchenübergreifend
Wir vereinen know-how und erfahrung von über 30 experten - für rasche, messbare resultate.
Fokus
WIR STEHEN FÜR INNOVATION, WACHSTUM, CHANGE, PERFORMANCE UND DIGITALISIERUNG
Our experts understand the challenges coming from INNOVATION, CHANGE, GROWTH, PERFORMANCE and DIGITAL BUSINESS TRANSFORMATION from own experience in the business world. With the application of competent methodology coupled with industrial understanding we develop together with you the optimally geared solutions for the specific requirements of your company and support you from check up to completion.
Innovation
Our experts accompany you on your way your enhanced innovation power
- Innovation Check-Up : Wie innovativ ist Ihr Unternehmen ?
- Innovations- & Digitalisierungs-Strategie : Wettbewerbsvorteil durch Innovation & Digitalisierung.
- High Innovation Organisation & Prozesse : Innovation ist organisierbar.
- Innovation Management : Innovation ist Chefsache.
- Trendmonitoring & Innovationsbedarf : Innovation für Kunden.
- Innovation Portfolio & Roadmap : Der Weg zu Innovation Excellence.
Wachstum
Unsere Experten beleben Ihr Unternehmen wieder und fördern das Wachstum.
- White Spots : Wo kann unser Unternehmen profitabel wachsen?
- Wachstums-Strategie : Organisches Wachstum vs. M&A.
- High Growth Organisation & Processes : Skalierbares Geschäftsmodell.
- Growth Management : Ehrgeizige Zielsetzung und Mobilisation, Post Merger Management
- Mobilisation & Stimulation Program : Sales Mobilisation & Stimulation.
- Wachstum & Change Culture : Bereitschaft für laufende Veränderung.
Change
Unsere Experten ermöglichen Veränderungen als Change Agents
- Change Assessment : Wo besteht Veränderungsbedarf und -bereitschaft?
- Change Strategy : Erfolgsfaktoren für Change adressiert?
- Agile Organisation & Prozesse : Gestalten und dynamisch halten.
- Transformation & Change Management : Organisationsentwicklung mit Stakeholder.
- Change Roadmap : Der Weg zu Excellence durch Change.
- Leadership Kultur : Bereitschaft für Veränderung.
Performance
Unsere Experten als Architekten und Baumeister von High Performance Organisationen.
- Performance Gaps : Wo hat Ihr Unternehmen Potential?
- High Performance Strategy : Performance ist kein Zufall.
- High Performance Organisation & Processes : Ist Ihr Unternehmen eine High Performance Organisation?
- Performance Improvement Program : Systematische Leistungssteigerung.
- Leadership Kultur : We go for #1
Digitalisierung
Unsere Experten kennen Ihr bestehendes Geschäft und Ihre digitalen Herausforderungen bestens. Sie sind die idealen Partner um Ihre Organisation für die digitale Zukunft zu bauen
- Digital Fitness Assessment : Wo steht Ihr Unternehmen auf dem Weg zur digitalen Meisterschaft? Wo besteht Handlungsbedarf?
- Digital Radar : Wie stark ist Ihr Unternehmen durch die digitale Disruption bedroht? Was ist zu tun?
- Digitale Strategie : Eco-System, Kundenwerte, Go-to-Market, Disruption und Umsetzungsschwergewichte.
- Digitale Design : Umsetzungsplanung bei Marktleistungen, Partnern, Prozessen und Organisation.
- Digitale Business Transformation : Transformations- und Partnermanagement, Agile Leadership, Kultur.
- Digitale Fähigkeiten Verankern : Team- und Skill-Aufbau, Methodenkompetenz, Frühwarnsystem
Our experts accompany you on your way your enhanced innovation power
- Innovation Check-Up : Wie innovativ ist Ihr Unternehmen ?
- Innovations- & Digitalisierungs-Strategie : Wettbewerbsvorteil durch Innovation & Digitalisierung.
- High Innovation Organisation & Prozesse : Innovation ist organisierbar.
- Innovation Management : Innovation ist Chefsache.
- Trendmonitoring & Innovationsbedarf : Innovation für Kunden.
- Innovation Portfolio & Roadmap : Der Weg zu Innovation Excellence.
Unsere Experten beleben Ihr Unternehmen wieder und fördern das Wachstum.
- White Spots : Wo kann unser Unternehmen profitabel wachsen?
- Wachstums-Strategie : Organisches Wachstum vs. M&A.
- High Growth Organisation & Processes : Skalierbares Geschäftsmodell.
- Growth Management : Ehrgeizige Zielsetzung und Mobilisation, Post Merger Management
- Mobilisation & Stimulation Program : Sales Mobilisation & Stimulation.
- Wachstum & Change Culture : Bereitschaft für laufende Veränderung.
Unsere Experten ermöglichen Veränderungen als Change Agents
- Change Assessment : Wo besteht Veränderungsbedarf und -bereitschaft?
- Change Strategy : Erfolgsfaktoren für Change adressiert?
- Agile Organisation & Prozesse : Gestalten und dynamisch halten.
- Transformation & Change Management : Organisationsentwicklung mit Stakeholder.
- Change Roadmap : Der Weg zu Excellence durch Change.
- Leadership Kultur : Bereitschaft für Veränderung.
Unsere Experten als Architekten und Baumeister von High Performance Organisationen.
- Performance Gaps : Wo hat Ihr Unternehmen Potential?
- High Performance Strategy : Performance ist kein Zufall.
- High Performance Organisation & Processes : Ist Ihr Unternehmen eine High Performance Organisation?
- Performance Improvement Program : Systematische Leistungssteigerung.
- Leadership Kultur : We go for #1
Unsere Experten kennen Ihr bestehendes Geschäft und Ihre digitalen Herausforderungen bestens. Sie sind die idealen Partner um Ihre Organisation für die digitale Zukunft zu bauen
- Digital Fitness Assessment : Wo steht Ihr Unternehmen auf dem Weg zur digitalen Meisterschaft? Wo besteht Handlungsbedarf?
- Digital Radar : Wie stark ist Ihr Unternehmen durch die digitale Disruption bedroht? Was ist zu tun?
- Digitale Strategie : Eco-System, Kundenwerte, Go-to-Market, Disruption und Umsetzungsschwergewichte.
- Digitale Design : Umsetzungsplanung bei Marktleistungen, Partnern, Prozessen und Organisation.
- Digitale Business Transformation : Transformations- und Partnermanagement, Agile Leadership, Kultur.
- Digitale Fähigkeiten Verankern : Team- und Skill-Aufbau, Methodenkompetenz, Frühwarnsystem
Branchen
WIR SIND MIT IHRER BRANCHE VERTRAUT – UND BRINGEN DIE BEST PRACTICE AUS ANDEREN BRANCHEN EIN
Unsere Klienten suchen Experten, die mit den spezifischen Problemstellungen ihrer Branche vertraut sind. Wir bieten genau das und stellen gleichzeitig mit gezielt zusammengesetzten Teams sicher, dass Sie auch von der Best Practice aus anderen Branchen profitieren. Denn ob Industrie, Handel oder Health Care: die Herausforderungen sind oft ähnlich gelagert. Erweitern Sie Ihren Horizont mit CYLAD Experts und profitieren Sie von «Out of the Box»-Ideen sowie kreativen Lösungsstrategien aus anderen Branchen.
Banken & Versicherungen
Medien
IT und Telecom
Handel
Öffentliche Verwaltung
Energie
Medizinaltechnik
Health care
Industry
Bau
Transportation
Logistik
Referenzen
Kundenstimmen
UNSER ERFAHRENES TEAM
Unser erfahrenes Team von Experten hilft Ihnen und Ihrem Unternehmen zum Erfolg.
Marcel Altherr
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- High-Tech
- Software
- IT/Telco
- Industrie
- Textil
- Defence
KERNKOMPETENZEN
Marcel Altherr ist Experte für Change Management Projekte in der IT, für digitale Strategien, für komplexe und innovative Software Projekte und für das Management grosser IT Projekt Portfolios. Seine Arbeit ist geprägt vom Bild des Brückenbauers zwischen Technologie und Management dessen Arbeit die strategischen Unternehmensziele direkt und nachhaltig zu erreichen hilft. Marcel Altherr unterstützt Unternehmen von der Entwicklung innovativer Ideen bis zu deren Umsetzung, er übernimmt die Führung von Turnarounds von IT Projekten und begleitet Unternehmen bei der Einführung von agilen Methoden und Strukturen und modernen Innovationsprozessen. Er unterstützt Unternehmen als Leiter von strategischen IT-Projekten, als Interims-Manager von IT-Organisationen oder als Coach und Leiter von Workshops. Er spricht Deutsch und Englisch.
ERFAHRUNGEN
25 Jahre Erfahrung als Technologie Manager, mehrjährige Erfahrung bei multinationalen Unternehmen, als CIO, als Head Innovation Manager und als Mitgründer mehrerer Start-ups und als Dozent an verschiedenen Hochschulen.
ABSCHLÜSSE
Dipl.math., MTE IMD Lausanne.
Paul Bannister
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Banken
- Versicherungen
- Healthcare
- Technologie
KERNKOMPETENZEN
Paul Bannister ist Experte für Strategie, Wachstum und Transformation. Von der Konzeption bis hin zur erfolgreichen Umsetzung begleitet er Klienten bei der Durchführung komplexer Projekte. Er verfügt über fundierte Erfahrungen in Strategie, innovativer Geschäftsmodelle, Vertriebsthemen, Digitalisierung und Kooperationen. Dabei vermittelt er oftmals auch als Brückenbauer zwischen verschiedenen Einheiten. Er spricht Deutsch und Englisch.
ERFAHRUNGEN
5 Jahre Beratungserfahrung bei McKinsey & Co. und Kunz & Partner. Linienerfahrung als Leiter Unternehmensentwicklung und als strategischer Projektleiter bei zwei Krankenversicherern. Langjährige Erfahrung in der Leitung strategischer Initiativen bei Credit Suisse und UBS.
ABSCHLÜSSE
Dipl. Lm.-Ing. ETH Zürich
Dr. Stephan Bergamin
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Industrie/Hightech
- Transport
- Infrastruktur & Immobilien
- Dienstleistungsindustrie
- Corporate Finance
KERNKOMPETENZEN
Dr. Stephan Bergamin verfügt über einen Track Record als Group CFO/Executive Manager und sammelte umfangreiche Erfahrungen in Financial Management, Business and Digital Transformation, Restructuring, Start up’s, M&A und Post-Merger Integration, Corporate Finance Transaktionen. Er setzte erfolgreich globale Transformationsprojekte um und führte so Unternehmen auf ein höheres Performance- und Profitabilitätsniveau. Er spricht Deutsch, Englisch, Französisch und Italienisch.
ERFAHRUNGEN
Mehr als 20 Jahre Erfahrung als Group CFO, Executive Manager und Verwaltungsrat mit breiter Branchenabdeckung. Wichtige Positionen: Group CFO von VAT, Gearbulk, Goldbach und Steiner Group.
ABSCHLÜSSE
- Doktorat Betriebswirtschaft (Dr. oec. HSG) an der Universität St.Gallen
- Advanced Management an der Harvard Business School
- Buchautor zu Themen wie Globalisierung & Digitalisierung, M&A und Integrationsmanagement sowie Supply Management
Christoph Biedermann
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Industrieanwendungen für Maschinen- und Anlagenbau
- Automobilzulieferer
- Medizinaltechnik
- Chemie und für erneuerbare Energien
KERNKOMPETENZEN
Christoph Biedermann ist spezialisiert auf nachhaltige Wertsteigerungsprojekte für KMU und Konzerne, für die er innovative Strategien und pragmatische Lösungsansätze als Basis für operationelle Exzellenz entwickelt. Dabei fokussiert er auf die ganze Wertschöpfungskette. Umsetzung und Resultate sind ihm wichtig. Er ist Experte für Veränderungsmanagement und Internationalisierung sowie Spezialist für Nachfolgeregelungen. Ausserdem ist er bereit, die Ärmel hochzukrempeln und seine langjährige Industrie- und Führungserfahrung im Rahmen eines Interimsengagements einzusetzen. Er spricht Deutsch und Englisch.
ERFAHRUNGEN
Mehr als 20-jährige Führungstätigkeit im industriellen und chemischen Bereich, sowohl in internationalen Konzernen als auch in mittelständischen Unternehmen, in börsenkotierten oder in eigentümergeführten Gesellschaften, als Mitglied der Konzernleitung oder als CEO, vier Jahre als Unternehmensberater bei McKinsey & Company, diverse Verwaltungsratsmandate.
ABSCHLÜSSE
Dipl. El.-Ing. ETH Zürich, MBA Insead, Fontainebleau.
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- High-Tech
- Software
- IT/Telco
- Industrie
- Textil
- Defence
KERNKOMPETENZEN
Marcel Altherr ist Experte für Change Management Projekte in der IT, für digitale Strategien, für komplexe und innovative Software Projekte und für das Management grosser IT Projekt Portfolios. Seine Arbeit ist geprägt vom Bild des Brückenbauers zwischen Technologie und Management dessen Arbeit die strategischen Unternehmensziele direkt und nachhaltig zu erreichen hilft. Marcel Altherr unterstützt Unternehmen von der Entwicklung innovativer Ideen bis zu deren Umsetzung, er übernimmt die Führung von Turnarounds von IT Projekten und begleitet Unternehmen bei der Einführung von agilen Methoden und Strukturen und modernen Innovationsprozessen. Er unterstützt Unternehmen als Leiter von strategischen IT-Projekten, als Interims-Manager von IT-Organisationen oder als Coach und Leiter von Workshops. Er spricht Deutsch und Englisch.
ERFAHRUNGEN
25 Jahre Erfahrung als Technologie Manager, mehrjährige Erfahrung bei multinationalen Unternehmen, als CIO, als Head Innovation Manager und als Mitgründer mehrerer Start-ups und als Dozent an verschiedenen Hochschulen.
ABSCHLÜSSE
Dipl.math., MTE IMD Lausanne.
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Banken
- Versicherungen
- Healthcare
- Technologie
KERNKOMPETENZEN
Paul Bannister ist Experte für Strategie, Wachstum und Transformation. Von der Konzeption bis hin zur erfolgreichen Umsetzung begleitet er Klienten bei der Durchführung komplexer Projekte. Er verfügt über fundierte Erfahrungen in Strategie, innovativer Geschäftsmodelle, Vertriebsthemen, Digitalisierung und Kooperationen. Dabei vermittelt er oftmals auch als Brückenbauer zwischen verschiedenen Einheiten. Er spricht Deutsch und Englisch.
ERFAHRUNGEN
5 Jahre Beratungserfahrung bei McKinsey & Co. und Kunz & Partner. Linienerfahrung als Leiter Unternehmensentwicklung und als strategischer Projektleiter bei zwei Krankenversicherern. Langjährige Erfahrung in der Leitung strategischer Initiativen bei Credit Suisse und UBS.
ABSCHLÜSSE
Dipl. Lm.-Ing. ETH Zürich
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Industrie/Hightech
- Transport
- Infrastruktur & Immobilien
- Dienstleistungsindustrie
- Corporate Finance
KERNKOMPETENZEN
Dr. Stephan Bergamin verfügt über einen Track Record als Group CFO/Executive Manager und sammelte umfangreiche Erfahrungen in Financial Management, Business and Digital Transformation, Restructuring, Start up’s, M&A und Post-Merger Integration, Corporate Finance Transaktionen. Er setzte erfolgreich globale Transformationsprojekte um und führte so Unternehmen auf ein höheres Performance- und Profitabilitätsniveau. Er spricht Deutsch, Englisch, Französisch und Italienisch.
ERFAHRUNGEN
Mehr als 20 Jahre Erfahrung als Group CFO, Executive Manager und Verwaltungsrat mit breiter Branchenabdeckung. Wichtige Positionen: Group CFO von VAT, Gearbulk, Goldbach und Steiner Group.
ABSCHLÜSSE
- Doktorat Betriebswirtschaft (Dr. oec. HSG) an der Universität St.Gallen
- Advanced Management an der Harvard Business School
- Buchautor zu Themen wie Globalisierung & Digitalisierung, M&A und Integrationsmanagement sowie Supply Management
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Industrieanwendungen für Maschinen- und Anlagenbau
- Automobilzulieferer
- Medizinaltechnik
- Chemie und für erneuerbare Energien
KERNKOMPETENZEN
Christoph Biedermann ist spezialisiert auf nachhaltige Wertsteigerungsprojekte für KMU und Konzerne, für die er innovative Strategien und pragmatische Lösungsansätze als Basis für operationelle Exzellenz entwickelt. Dabei fokussiert er auf die ganze Wertschöpfungskette. Umsetzung und Resultate sind ihm wichtig. Er ist Experte für Veränderungsmanagement und Internationalisierung sowie Spezialist für Nachfolgeregelungen. Ausserdem ist er bereit, die Ärmel hochzukrempeln und seine langjährige Industrie- und Führungserfahrung im Rahmen eines Interimsengagements einzusetzen. Er spricht Deutsch und Englisch.
ERFAHRUNGEN
Mehr als 20-jährige Führungstätigkeit im industriellen und chemischen Bereich, sowohl in internationalen Konzernen als auch in mittelständischen Unternehmen, in börsenkotierten oder in eigentümergeführten Gesellschaften, als Mitglied der Konzernleitung oder als CEO, vier Jahre als Unternehmensberater bei McKinsey & Company, diverse Verwaltungsratsmandate.
ABSCHLÜSSE
Dipl. El.-Ing. ETH Zürich, MBA Insead, Fontainebleau.
Niklaus Blaser
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- High-Tech
- Software
- IT/Telco
- Industrie
- Defence
KERNKOMPETENZEN
Niklaus Blaser ist Experte in der Gestaltung und Umsetzung von Strategien, Digitalen Business-Transformationen, Veränderungsprozessen und im Krisenmanagement, in Business-Development und Business-Planung, bei Organisationen und Prozessen. Seine aktuellen Tätigkeitsschwerpunkte sind die Führung der Digitalen Business Transformation, Industrie 4.0 und digitale Strategien. Er begleitet komplexe, internationale Strategie-, Innovations-, M&A- und Transformations-Projekte. Als Interim Manager übernimmt er Linien- und Turnaround-Management-Funktionen. Als Coach unterstützt er Startup- und Familien-Unternehmen und begleitet Post Merger Integrations. Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
Führung der Digitalisierung bei der Rieter Maschinenfabrik AG, mehrere Change-Leadership-Einsätze bei RUAG Schweiz AG, neun Jahre Führungsarbeit in Strategie, M&A und Businessplanung, Turnaround und als Leiter einer Service Unit als VP bei Swisscom. Internationale Führungserfahrung im High-Tech-Umfeld als Global Engineering Director von DeLaRue Ltd. und Talaris Ltd. London, Produktinnovation bei Ascom und Ericsson. Evaluation und erfolgreiche Realisierung von Software-Nearshoring-Partnerschaften in Osteuropa. Begleitung von PMI-Prozessen als Coach, Verwaltungsrat einer Startup-Firma, Stiftungsrat im Bildungsbereich.
ABSCHLÜSSE
EMBA IMD Lausanne; El. Ing. FH (Nachrichtentechnik), VR-CAS HSG, CAS Innovationsmanagement; CAS Global Certified Negotiator HSG, Nachdiplom Unternehmensführung FH Burgdorf, Lehrgangzertifikate «Leading Digital Business Transformation» und «Digital Strategy» IMD Lausanne, Artificial Intelligence Diploma von MIT Sloan, Ausbildung in systemischen Prinzipien.
Carsten Bremer
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Baustoff- und Maschinenbau
- Automobil- und Bauglasherstellung
KERNKOMPETENZEN
Carsten Bremer ist ein pragmatischer General Manager mit einer internationalen Erfolgsbilanz im Aufbauen, Führen und Transformieren von industriellen Geschäftsbereichen, und ein unternehmerisch denkender Ingenieur mit nachweisbaren Erfolgen bei der Steigerung der industriellen Leistungsfähigkeit. Er verfügt über ein umfassendes industrielles und technisches Know-how und zeichnet sich durch die Führung und Reduzierung von Komplexität in Produktion, Einkauf, Logistik, Qualität und Technologie aus. Er spricht Deutsch, Englisch sowie Französisch und ist ein innovativer Führer, der Veränderungen in einem internationalen Umfeld initiiert und leitet.
ERFAHRUNGEN
Carsten Bremer hat mehr als 25 Jahre industrielle und internationale Erfahrung in der Baustoff- und Maschinenbauindustrie: COO Saint Gobain Building Glass Deutschland, CEO Saint Gobain Building Glass Schweiz, Global Investment Director und CTO Saint Gobain Building Glass. Er hat erfolgreich die Produktentwicklungen und den Aufbau mehrerer Produktionsstandorte in den USA, China, Indien und Polen geleitet.
ABSCHLÜSSE
Dipl.-Ing. Maschinenbau (Aachen); Executive MBA (St. Gallen)
Jürg Brönnimann
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Industrie
- Transportation
- ICT
- Media
KERNKOMPETENZEN
Jürg Brönnimann ist Aviatikexperte (Airline & Flugsicherung) und Experte in der Gestaltung und Umsetzung von IT Service-Organisationen und Prozessen. Er begleitet komplexe Organisationsentwicklungsprojekte, digitale Transformationen und übernimmt bei Bedarf die Führung von Projekten oder Linienorganisationen. Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
Erfahrung als Geschäftsführer eines IT Systemintegrators, Linienerfahrung als Leiter Operationen D/A/CH von IT Services, Business-Unit-Leiter und verantwortlich für die Digitalisierung von Luftfahrtinformationen, 9 Jahre Beratungserfahrung bei KPMG und JBC, zertifizierter IT Service Manager (exin).
ABSCHLÜSSE
Strathclyde MBA, eidg. dipl. Betriebsökonom FH
Dr. Jairo Cote Muñoz
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Finance & Insurance
- E-Commerce
- Ticketing
- Cargo & Logistic
- IT-Provider
- Professional Services
- Elektronische Komponenten
- Artificial Intelligence and Graphics
KERNKOMPETENZEN
Jairo Cote Muñoz verfügt über fundierte Kenntnisse im Management komplexer, multinationaler IT-Organisationen sowie im erfolgreichen Management großer Programme und Projekte. Er hat nachgewiesene Erfolge im Entwurf und in der Implementierung von Mechanismen, um große Projekte wieder auf Kurs zu bringen.
Um die Transformation erfolgreich zu gestalten, nutzt er seine Kompetenzen in den Bereichen Bewertung von Technologien, Bewertung von Vorhaben, digitale Transformation, Internetsicherheit, Integration nach dem Zusammenschluss, einschließlich Migration von Kernsystemen / ERP, Änderungsmanagement, umfassendes Qualitätsmanagement, Lean Management, SCRUM, Agile Entwicklung. Er spricht Deutsch, Englisch und Spanisch
ERFAHRUNGEN
34 Jahre in IT-Management, mehr als 10 Jahre als CIO, CTO
ABSCHLÜSSE
- (Dr.-Ing.) im Fachbereich Informatik Technischen Hochschule Darmstadt
- Diplom (Dipl.-Ing.) Elektrotechnik Technischen Hochschule Darmstadt
- Diplom (Dipl.-Wirtschaftsing.) Wirtschaftsingenieurwesen Fachhochschule in Frankfurt/M
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- High-Tech
- Software
- IT/Telco
- Industrie
- Defence
KERNKOMPETENZEN
Niklaus Blaser ist Experte in der Gestaltung und Umsetzung von Strategien, Digitalen Business-Transformationen, Veränderungsprozessen und im Krisenmanagement, in Business-Development und Business-Planung, bei Organisationen und Prozessen. Seine aktuellen Tätigkeitsschwerpunkte sind die Führung der Digitalen Business Transformation, Industrie 4.0 und digitale Strategien. Er begleitet komplexe, internationale Strategie-, Innovations-, M&A- und Transformations-Projekte. Als Interim Manager übernimmt er Linien- und Turnaround-Management-Funktionen. Als Coach unterstützt er Startup- und Familien-Unternehmen und begleitet Post Merger Integrations. Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
Führung der Digitalisierung bei der Rieter Maschinenfabrik AG, mehrere Change-Leadership-Einsätze bei RUAG Schweiz AG, neun Jahre Führungsarbeit in Strategie, M&A und Businessplanung, Turnaround und als Leiter einer Service Unit als VP bei Swisscom. Internationale Führungserfahrung im High-Tech-Umfeld als Global Engineering Director von DeLaRue Ltd. und Talaris Ltd. London, Produktinnovation bei Ascom und Ericsson. Evaluation und erfolgreiche Realisierung von Software-Nearshoring-Partnerschaften in Osteuropa. Begleitung von PMI-Prozessen als Coach, Verwaltungsrat einer Startup-Firma, Stiftungsrat im Bildungsbereich.
ABSCHLÜSSE
EMBA IMD Lausanne; El. Ing. FH (Nachrichtentechnik), VR-CAS HSG, CAS Innovationsmanagement; CAS Global Certified Negotiator HSG, Nachdiplom Unternehmensführung FH Burgdorf, Lehrgangzertifikate «Leading Digital Business Transformation» und «Digital Strategy» IMD Lausanne, Artificial Intelligence Diploma von MIT Sloan, Ausbildung in systemischen Prinzipien.
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Baustoff- und Maschinenbau
- Automobil- und Bauglasherstellung
KERNKOMPETENZEN
Carsten Bremer ist ein pragmatischer General Manager mit einer internationalen Erfolgsbilanz im Aufbauen, Führen und Transformieren von industriellen Geschäftsbereichen, und ein unternehmerisch denkender Ingenieur mit nachweisbaren Erfolgen bei der Steigerung der industriellen Leistungsfähigkeit. Er verfügt über ein umfassendes industrielles und technisches Know-how und zeichnet sich durch die Führung und Reduzierung von Komplexität in Produktion, Einkauf, Logistik, Qualität und Technologie aus. Er spricht Deutsch, Englisch sowie Französisch und ist ein innovativer Führer, der Veränderungen in einem internationalen Umfeld initiiert und leitet.
ERFAHRUNGEN
Carsten Bremer hat mehr als 25 Jahre industrielle und internationale Erfahrung in der Baustoff- und Maschinenbauindustrie: COO Saint Gobain Building Glass Deutschland, CEO Saint Gobain Building Glass Schweiz, Global Investment Director und CTO Saint Gobain Building Glass. Er hat erfolgreich die Produktentwicklungen und den Aufbau mehrerer Produktionsstandorte in den USA, China, Indien und Polen geleitet.
ABSCHLÜSSE
Dipl.-Ing. Maschinenbau (Aachen); Executive MBA (St. Gallen)
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Industrie
- Transportation
- ICT
- Media
KERNKOMPETENZEN
Jürg Brönnimann ist Aviatikexperte (Airline & Flugsicherung) und Experte in der Gestaltung und Umsetzung von IT Service-Organisationen und Prozessen. Er begleitet komplexe Organisationsentwicklungsprojekte, digitale Transformationen und übernimmt bei Bedarf die Führung von Projekten oder Linienorganisationen. Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
Erfahrung als Geschäftsführer eines IT Systemintegrators, Linienerfahrung als Leiter Operationen D/A/CH von IT Services, Business-Unit-Leiter und verantwortlich für die Digitalisierung von Luftfahrtinformationen, 9 Jahre Beratungserfahrung bei KPMG und JBC, zertifizierter IT Service Manager (exin).
ABSCHLÜSSE
Strathclyde MBA, eidg. dipl. Betriebsökonom FH
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Finance & Insurance
- E-Commerce
- Ticketing
- Cargo & Logistic
- IT-Provider
- Professional Services
- Elektronische Komponenten
- Artificial Intelligence and Graphics
KERNKOMPETENZEN
Jairo Cote Muñoz verfügt über fundierte Kenntnisse im Management komplexer, multinationaler IT-Organisationen sowie im erfolgreichen Management großer Programme und Projekte. Er hat nachgewiesene Erfolge im Entwurf und in der Implementierung von Mechanismen, um große Projekte wieder auf Kurs zu bringen.
Um die Transformation erfolgreich zu gestalten, nutzt er seine Kompetenzen in den Bereichen Bewertung von Technologien, Bewertung von Vorhaben, digitale Transformation, Internetsicherheit, Integration nach dem Zusammenschluss, einschließlich Migration von Kernsystemen / ERP, Änderungsmanagement, umfassendes Qualitätsmanagement, Lean Management, SCRUM, Agile Entwicklung. Er spricht Deutsch, Englisch und Spanisch
ERFAHRUNGEN
34 Jahre in IT-Management, mehr als 10 Jahre als CIO, CTO
ABSCHLÜSSE
- (Dr.-Ing.) im Fachbereich Informatik Technischen Hochschule Darmstadt
- Diplom (Dipl.-Ing.) Elektrotechnik Technischen Hochschule Darmstadt
- Diplom (Dipl.-Wirtschaftsing.) Wirtschaftsingenieurwesen Fachhochschule in Frankfurt/M
Arturo J. Egli
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Industrielle Prozesse
- Komponentenherstellung
- Anlagenbau
- Messtechnik
- Versorgung (Strom, Gas, Wasser)
KERNKOMPETENZEN
Arturo J. Egli verfügt über visionäres, ganzheitliches, interdisziplinäres und vernetztes Denken und zeichnet sich aus für sein unternehmerisches Handeln. Er hat mehrjährige Erfahrung mit Sanierungen, Auslagerungen, Joint Ventures, Startup-Gründungen, Mergers and Acquisitions, Marken- und Firmenbewertungen, Change Management. Er ist sehr gut vernetzt in der Stromversorgungsbranche. Seine Sprachen sind D, E, F, I, Sp.
ERFAHRUNGEN
Über 10 Jahre CEO in 3 Unternehmungen und über 18 VR-Mandate. Langjährige internationale Erfahrung in Energiepolitik, Energieproduktion, Verfahrenstechnik, Marketing und Vertrieb. Gremienarbeit (ASME, VSE, VUE, Ostral, Swissgrid etc.)
ABSCHLÜSSE
MSc in Elektro- und Maschinenbau an der Notre Dame Univeristy und ETH, Advanced and Executive Management Development Programs, London Business School.
Daniel Frutig
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Industrie (Manufacturing, Building Supply)
- Life Science (Medtech/Healthcare)
- Support Services
- Proptech
KERNKOMPETENZEN
Daniel Frutig ist Experte für internationale Geschäftsentwicklung, Transformationen, Kostensenkungen, Carve-outs und Spinn-offs. Corporate Governance und transparente Führung sowie People Development mit dem Ziel der Wertsteigerung, Schaffung und Sicherung industrieller Arbeitsplätze. Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
Daniel Frutig ist ein erfahrener und erfolgreicher Schweizer Manager und Unternehmer. Er hat langjährige, internationale Linienerfahrung als CEO und Verwaltungsrat. Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien, Innovationen, Digitalen Geschäftsmodellen, Produktentwicklungen, Produktion / Supply Chain Management, Vertrieb und Customer Services. 15 Jahre Consulting und Corporate Services (Sulzer / Accenture), 15 Jahre Industrie Erfahrung als CEO/ MD (Swisscom, Compass Group, Arbonia, Medela.) Mehrere Verwaltungsratsmandate.
ABSCHLÜSSE
Dipl. Ing, Executive MBA HSG, Insead IDP-C
Dr. Hans Geiser
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Private Equity
- Public
- ICT
- Retail
- Real Estate
KERNKOMPETENZEN
Hans Geiser verfügt über langjährige Erfahrung in der Unternehmensberatung und als selbständiger Unternehmer.
Seine Interessensschwerpunkte sind Geschäftsentwicklung (inkl. Bewertungsaspekte), das Management komplexer interdisziplinärer Projekte sowie Verhandlungen. Er spricht Deutsch und Englisch.
ERFAHRUNGEN
Internationales Infrastruktur-Entwicklungsprojekt EU-Schweiz >1 Mrd CHF, ICT-Top Tier Reorganisation, Strategieentwicklung national führende Retail-Kette, Business Development Real Estate
ABSCHLÜSSE
Dr. oec. HSG, Universität St. Gallen, Schweiz
Dr. Andrea Gelli
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Industrieautomation
- Verkehr
- Banking
- Versicherungen
- IT und Telecom
KERNKOMPETENZEN
Dr. El. Ing. Andrea Gelli ist Experte im Projektmanagement, in der Applikationsentwicklung, in der Gestaltung von IT-Organisationen, Prozessen und Q-Systemen. Er ist spezialisiert auf die Durchführung von komplexen ICT-Projekten, Reorganisationsprojekten und Change-Projekten sowie in der Aufwandschätzung, Beurteilung, Planung und Kontrolle von IT-Projekten. Er spricht Deutsch, Englisch, Französisch und Italienisch.
ERFAHRUNGEN
Linienerfahrung als Leiter Business Unit Projektmanagement bei Atraxis und als Leiter der Applikationsentwicklung von Helsana, 10 Jahre Beratungserfahrung bei ELCA und QSM, ehrenamtliches Engagement als Präsident beim Oratorienchor Zürich.
ABSCHLÜSSE
Studium zum Elektroingenieur, Richtung Systeme und Informatik, Dissertation über Robotics, Abschluss Dr. El. Ingenieur, mehrere Management-Ausbildungen am IMD Lausanne.
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Industrielle Prozesse
- Komponentenherstellung
- Anlagenbau
- Messtechnik
- Versorgung (Strom, Gas, Wasser)
KERNKOMPETENZEN
Arturo J. Egli verfügt über visionäres, ganzheitliches, interdisziplinäres und vernetztes Denken und zeichnet sich aus für sein unternehmerisches Handeln. Er hat mehrjährige Erfahrung mit Sanierungen, Auslagerungen, Joint Ventures, Startup-Gründungen, Mergers and Acquisitions, Marken- und Firmenbewertungen, Change Management. Er ist sehr gut vernetzt in der Stromversorgungsbranche. Seine Sprachen sind D, E, F, I, Sp.
ERFAHRUNGEN
Über 10 Jahre CEO in 3 Unternehmungen und über 18 VR-Mandate. Langjährige internationale Erfahrung in Energiepolitik, Energieproduktion, Verfahrenstechnik, Marketing und Vertrieb. Gremienarbeit (ASME, VSE, VUE, Ostral, Swissgrid etc.)
ABSCHLÜSSE
MSc in Elektro- und Maschinenbau an der Notre Dame Univeristy und ETH, Advanced and Executive Management Development Programs, London Business School.
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Industrie (Manufacturing, Building Supply)
- Life Science (Medtech/Healthcare)
- Support Services
- Proptech
KERNKOMPETENZEN
Daniel Frutig ist Experte für internationale Geschäftsentwicklung, Transformationen, Kostensenkungen, Carve-outs und Spinn-offs. Corporate Governance und transparente Führung sowie People Development mit dem Ziel der Wertsteigerung, Schaffung und Sicherung industrieller Arbeitsplätze. Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
Daniel Frutig ist ein erfahrener und erfolgreicher Schweizer Manager und Unternehmer. Er hat langjährige, internationale Linienerfahrung als CEO und Verwaltungsrat. Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien, Innovationen, Digitalen Geschäftsmodellen, Produktentwicklungen, Produktion / Supply Chain Management, Vertrieb und Customer Services. 15 Jahre Consulting und Corporate Services (Sulzer / Accenture), 15 Jahre Industrie Erfahrung als CEO/ MD (Swisscom, Compass Group, Arbonia, Medela.) Mehrere Verwaltungsratsmandate.
ABSCHLÜSSE
Dipl. Ing, Executive MBA HSG, Insead IDP-C
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Private Equity
- Public
- ICT
- Retail
- Real Estate
KERNKOMPETENZEN
Hans Geiser verfügt über langjährige Erfahrung in der Unternehmensberatung und als selbständiger Unternehmer.
Seine Interessensschwerpunkte sind Geschäftsentwicklung (inkl. Bewertungsaspekte), das Management komplexer interdisziplinärer Projekte sowie Verhandlungen. Er spricht Deutsch und Englisch.
ERFAHRUNGEN
Internationales Infrastruktur-Entwicklungsprojekt EU-Schweiz >1 Mrd CHF, ICT-Top Tier Reorganisation, Strategieentwicklung national führende Retail-Kette, Business Development Real Estate
ABSCHLÜSSE
Dr. oec. HSG, Universität St. Gallen, Schweiz
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Industrieautomation
- Verkehr
- Banking
- Versicherungen
- IT und Telecom
KERNKOMPETENZEN
Dr. El. Ing. Andrea Gelli ist Experte im Projektmanagement, in der Applikationsentwicklung, in der Gestaltung von IT-Organisationen, Prozessen und Q-Systemen. Er ist spezialisiert auf die Durchführung von komplexen ICT-Projekten, Reorganisationsprojekten und Change-Projekten sowie in der Aufwandschätzung, Beurteilung, Planung und Kontrolle von IT-Projekten. Er spricht Deutsch, Englisch, Französisch und Italienisch.
ERFAHRUNGEN
Linienerfahrung als Leiter Business Unit Projektmanagement bei Atraxis und als Leiter der Applikationsentwicklung von Helsana, 10 Jahre Beratungserfahrung bei ELCA und QSM, ehrenamtliches Engagement als Präsident beim Oratorienchor Zürich.
ABSCHLÜSSE
Studium zum Elektroingenieur, Richtung Systeme und Informatik, Dissertation über Robotics, Abschluss Dr. El. Ingenieur, mehrere Management-Ausbildungen am IMD Lausanne.
Axel Gerock
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Automobil- und Automobilzuliefererindustrie (OEM, Tier 1,Tier 2)
- Maschinenbau inkl. Zulieferer
- Messgeräte- und Apparatebau.
KERNKOMPETENZEN
Axel Gerock ist Experte in der Restrukturierung (Strategische Neuausrichtung, Turnaround, Sanierung) und im Change Management im Bereich Qualität (Reorganisation, Neuausrichtung), jeweils national/international sowie Konzeption und Umsetzung. Als ausgebildeter Generalist übernimmt er bei Bedarf als Interim Verantwortung im Unternehmen (Bereichsleitung bis zur Geschäftsführung). Er spricht Deutsch, Englisch, Französisch und Italienisch, Sprachkenntnisse in Spanisch und Niederländisch liegen vor.
ERFAHRUNGEN
Technischer Vertriebsleiter/Geschäftsleitung der (Automobil-) Zulieferer TCG Herrmann GmbH (GER) und der TCG Group (8 Werke in 5 Ländern), über 6 Jahre Beratungserfahrung (Steinbeis Transferzentrum Sanierung/ Finanzierung und Axel Gerock consulting). Langjährige Erfahrungen in KMU/Familienunternehmen, in Private Equity Gesellschaften und in der Begleitung von Start-ups. Ehrenamtliches Engagement bei der IHK (Wirtschaftsjunioren) und im Sport.
ABSCHLÜSSE
Bankkaufmann, Diplom-Betriebswirt VWA, Studium Fertigungstechnik(Vordiplom) Hochschule Aalen, Prozessauditor VDA 6.3,VDA Quality Field Engineer, VDA 19.1 Inspector for Technical Cleanliness.
Dr. Bruno Glaus
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Industrie
- Dienstleistungen
- Verkehr
- Health Care
- IT und Telecom
KERNKOMPETENZEN
Dr. Bruno Glaus ist Experte in der Gestaltung und Umsetzung von Performance-Strategien, Organisationen und Prozessen. Er begleitet komplexe Strategie- und Reorganisationsprojekte in den Bereichen Komplexitätsreduktion und Innovationsmanagement. Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
Linienerfahrung als Marketingleiter, Business-Unit-Leiter und Leiter einer Vertriebsorganisation von Hilti, 22 Jahre Beratungserfahrung bei McKinsey & Co., hpo und SeestattExperts, mehrere Verwaltungsratsmandate,ehrenamtliches Engagement im sozialen Bereich.
ABSCHLÜSSE
Dr. oec. HSG.
Frederick Gonon
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Nahrungsmittel-Industrie
- Maschinen-Industrie
- Erneuerbare Energien
KERNKOMPETENZEN
Frederick Gonon ist als Berater Experte in der Auswertung von Daten. Er vereint vertieftes Wissen in allen Ingenieur Disziplinen mit ausgezeichnetem analytischen Denken und Wissbegierde. Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
In mehreren Projekten erarbeitete er Strategien und optimierte Prozesse. Im Rahmen eines Forschungsprojektes entwickelte er ein selbstfahrendes Auto, welches vollständig autonom einen Schweizer Bergpass erklomm. Er berechnete mechanische Strukturen mit der finiten Elemente Methode in einem selbstgeschriebenen C++ und Matlab Framework und verfügt über Erfahrung im Bereich der erneuerbaren Energien durch seine Arbeit in einer multi-nationalen Firma.
ABSCHLÜSSE
- MSc Masch.-Ing. ETH Zürich
Jann Hatz
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Industrie
- Handel
- Konsumgüter
- Dienstleistungen
- Health Care
- Medien
KERNKOMPETENZEN
Jann Hatz ist Experte in der Formulierung von Strategien und in der Digitalisierung. Er verfügt über langjährige Erfahrung im strategischen Marketing sowohl im Bereich B2B wie B2C.
Die Weiterentwicklung von Personen und Organisationen, so dass sie ihre Potentiale ausschöpfen können, ist sein Ziel und seine Motivation. Dabei stützt er sich auf seine Expertise in der Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung ab. Er spricht Deutsch, Englisch, Französisch und Italienisch.
ERFAHRUNGEN
Jann Hatz hat über 25 Jahre internationale Führungserfahrung sowohl in der Projektleitung wie auch in Geschäftsleitungs-funktionen . Er verantwortete das globale Marketing eines mittelständischen Spezialmaschinenbauers, leitete das Corporate Development der Migros-Gruppe, war in der Konzernentwicklung bei Hilti und leitete Strategieprojekte bei Andersen Consulting. Seit über 25 Jahren beschäftigt er sich mit Themen der Digitalisierung, sowohl kunden- und marktbezogen, als auch für firmeninterne Anwendungen. Daneben engagiert er sich ehrenamtlich für die Förderung von Start-ups und im sozialen Bereich und dient als Offizier in der Schweizer Luftwaffe.
ABSCHLÜSSE
Dipl. El-Ing. ETH Zürich und MBA INSEAD Fontainebleau.
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Automobil- und Automobilzuliefererindustrie (OEM, Tier 1,Tier 2)
- Maschinenbau inkl. Zulieferer
- Messgeräte- und Apparatebau.
KERNKOMPETENZEN
Axel Gerock ist Experte in der Restrukturierung (Strategische Neuausrichtung, Turnaround, Sanierung) und im Change Management im Bereich Qualität (Reorganisation, Neuausrichtung), jeweils national/international sowie Konzeption und Umsetzung. Als ausgebildeter Generalist übernimmt er bei Bedarf als Interim Verantwortung im Unternehmen (Bereichsleitung bis zur Geschäftsführung). Er spricht Deutsch, Englisch, Französisch und Italienisch, Sprachkenntnisse in Spanisch und Niederländisch liegen vor.
ERFAHRUNGEN
Technischer Vertriebsleiter/Geschäftsleitung der (Automobil-) Zulieferer TCG Herrmann GmbH (GER) und der TCG Group (8 Werke in 5 Ländern), über 6 Jahre Beratungserfahrung (Steinbeis Transferzentrum Sanierung/ Finanzierung und Axel Gerock consulting). Langjährige Erfahrungen in KMU/Familienunternehmen, in Private Equity Gesellschaften und in der Begleitung von Start-ups. Ehrenamtliches Engagement bei der IHK (Wirtschaftsjunioren) und im Sport.
ABSCHLÜSSE
Bankkaufmann, Diplom-Betriebswirt VWA, Studium Fertigungstechnik(Vordiplom) Hochschule Aalen, Prozessauditor VDA 6.3,VDA Quality Field Engineer, VDA 19.1 Inspector for Technical Cleanliness.
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Industrie
- Dienstleistungen
- Verkehr
- Health Care
- IT und Telecom
KERNKOMPETENZEN
Dr. Bruno Glaus ist Experte in der Gestaltung und Umsetzung von Performance-Strategien, Organisationen und Prozessen. Er begleitet komplexe Strategie- und Reorganisationsprojekte in den Bereichen Komplexitätsreduktion und Innovationsmanagement. Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
Linienerfahrung als Marketingleiter, Business-Unit-Leiter und Leiter einer Vertriebsorganisation von Hilti, 22 Jahre Beratungserfahrung bei McKinsey & Co., hpo und SeestattExperts, mehrere Verwaltungsratsmandate,ehrenamtliches Engagement im sozialen Bereich.
ABSCHLÜSSE
Dr. oec. HSG.
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Nahrungsmittel-Industrie
- Maschinen-Industrie
- Erneuerbare Energien
KERNKOMPETENZEN
Frederick Gonon ist als Berater Experte in der Auswertung von Daten. Er vereint vertieftes Wissen in allen Ingenieur Disziplinen mit ausgezeichnetem analytischen Denken und Wissbegierde. Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
In mehreren Projekten erarbeitete er Strategien und optimierte Prozesse. Im Rahmen eines Forschungsprojektes entwickelte er ein selbstfahrendes Auto, welches vollständig autonom einen Schweizer Bergpass erklomm. Er berechnete mechanische Strukturen mit der finiten Elemente Methode in einem selbstgeschriebenen C++ und Matlab Framework und verfügt über Erfahrung im Bereich der erneuerbaren Energien durch seine Arbeit in einer multi-nationalen Firma.
ABSCHLÜSSE
- MSc Masch.-Ing. ETH Zürich
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Industrie
- Handel
- Konsumgüter
- Dienstleistungen
- Health Care
- Medien
KERNKOMPETENZEN
Jann Hatz ist Experte in der Formulierung von Strategien und in der Digitalisierung. Er verfügt über langjährige Erfahrung im strategischen Marketing sowohl im Bereich B2B wie B2C.
Die Weiterentwicklung von Personen und Organisationen, so dass sie ihre Potentiale ausschöpfen können, ist sein Ziel und seine Motivation. Dabei stützt er sich auf seine Expertise in der Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung ab. Er spricht Deutsch, Englisch, Französisch und Italienisch.
ERFAHRUNGEN
Jann Hatz hat über 25 Jahre internationale Führungserfahrung sowohl in der Projektleitung wie auch in Geschäftsleitungs-funktionen . Er verantwortete das globale Marketing eines mittelständischen Spezialmaschinenbauers, leitete das Corporate Development der Migros-Gruppe, war in der Konzernentwicklung bei Hilti und leitete Strategieprojekte bei Andersen Consulting. Seit über 25 Jahren beschäftigt er sich mit Themen der Digitalisierung, sowohl kunden- und marktbezogen, als auch für firmeninterne Anwendungen. Daneben engagiert er sich ehrenamtlich für die Förderung von Start-ups und im sozialen Bereich und dient als Offizier in der Schweizer Luftwaffe.
ABSCHLÜSSE
Dipl. El-Ing. ETH Zürich und MBA INSEAD Fontainebleau.
Jelena Jovanovic
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Retail
- E-Commerce
- Consumer Goods
- Maschinenbau (v.a. After Sales Services)
KERNKOMPETENZEN
Jelena Jovanovic ist erfahrene Beraterin in der Erarbeitung von Strategieprojekten. Sie vereint vertieftes Wissen über den Detailhandel Schweiz, E-Commerce, sowie den Maschinenbau mit ausgezeichnetem analytischen Denken, Expertise in der Datenanalyse und Wissbegierde. Sie spricht Deutsch, Englisch, Französisch, Serbisch und Spanisch.
ERFAHRUNGEN
Projektleitung in der Strategieentwicklung sowie aktive Mitwirkung bei der strategischen Analyse und Planung, SWOT-Analyse, Analyse nationaler und internationaler Märkte und deren Entwicklung, sowie bei der Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für mehrere Schweizer Handels- und Produktionsunternehmen (B2B und B2C). Als Doktorandin und wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Fribourg hat Jelena Jovanovic zudem mehrjährige Erfahrung in der Initiierung und Durchführung von Forschungsprojekten, v.a. zur Internationalisierung von produktbegleitenden Dienstleistungen (B2B).
ABSCHLÜSSE
- M.A. in Betriebswirtschaftslehre, Universität Fribourg
Dr. Guido Kaufmann
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- IT & Telecom
- Handel
- Medien
- Medizinaltechnik
- Industrie
- Transportation
KERNKOMPETENZEN
Dr. Guido Kaufmann ist Experte für IT-Management und Business-IT-Alignment. Seine spezifischen Schwerpunkte sind: IT-Strategie, -Architektur und Governance; IT-Management in Transformations- und Change-Phasen; M&A (IT Due Diligence, Post-Merger-Integrationen, Carve-Outs, …); IT-Performance & Efficiency Programme; Technologie- & Innovationsmanagement; Digitale Transformation; Sourcing. Er spricht Deutsch, Englisch, Französisch.
ERFAHRUNGEN
Er bringt über zwanzig Jahre Erfahrung als CIO/Leiter IT sowie Mitglied von Geschäfts- und Gruppenleitungen in grossen und mittelständischen Unternehmen mit, u.a. bei Swisscom Innovations/Directories, SBB, Hotelplan Gruppe oder Metall Zug Gruppe. Daneben unterrichtet Guido Kaufmann als Gastdozent an den Hochschulen St. Gallen und Luzern im Bereich IT-Management/Digitale Transformation. Er ist auch Mitgründer von zwei Internet Startups.
ABSCHLÜSSE
Dr. phil. nat. (Informatik).
Dominik Marti
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Dienstleistung
- Bau
- Industrie
KERNKOMPETENZEN
Dominik Marti verfügt über eine bereite Erfahrung in der Erarbeitung von Strategien sowie der Gestaltung von Unternehmen und deren Prozesse. Er begleitet mehrere Projekte mit dem Top Management grösserer Schweizer Firmen insbesondere Restrukturierungen, Aufbau neuer Organisationseinheiten oder Prozessverbesserungen. Zudem verfügt er über mehrjährige Führungserfahrung (100+ MA). Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
Mehrjährige Geschäftsleitungstätigkeit in zwei Unternehmen im Baunebengewerbe sowie Industrie. 5 Jahre Erfahrung als Management Berater in Projekten bei verschiedenen Schweizer und französischen Unternehmen in Telekommunikation, Schwerindustrie, Banking und Luftfahrt.
ABSCHLÜSSE
Dipl. Ing. ETH Zürich / Lausanne mit Schwerpunkt Betriebs- und Produktionsingenieur.
Markus Meili
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Retail
- Konsumgüter
- Industrie
- Internationale Marktforschung
- Health Care
- Einrichtungsbranche,
- Internet Start up.
KERNKOMPETENZEN
Markus Meili ist Experte für strategisches Marketing sowie Vertriebs- und Innovationsmanagement mit dem Schwerpunkt profitables Wachstum. Er ist ein lösungsorientierter Coach und Motivator, verfügt über ausgeprägtes Verhandlungsgeschick und seine hohe Sozialkompetenz macht ihn zu einem versierten Mediator im Konfliktmanagement. Er unterstützt Aktionäre/Unternehmensleitungen in Veränderungsprozessen und begleitet Nachfolgelösungen in Familienunternehmen. Als Interim Manager übernimmt er Turnaround und Linienaufgaben.
ERFAHRUNGEN
Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Unternehmensführung im anspruchsvollen Dienstleistungs- und Industrieumfeld, Turnaround Management und Firmen Neuausrichtungen.
ABSCHLÜSSE
OPM Harvard Business School, Betriebsökonom FH mit Fachrichtung Marketing.
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Retail
- E-Commerce
- Consumer Goods
- Maschinenbau (v.a. After Sales Services)
KERNKOMPETENZEN
Jelena Jovanovic ist erfahrene Beraterin in der Erarbeitung von Strategieprojekten. Sie vereint vertieftes Wissen über den Detailhandel Schweiz, E-Commerce, sowie den Maschinenbau mit ausgezeichnetem analytischen Denken, Expertise in der Datenanalyse und Wissbegierde. Sie spricht Deutsch, Englisch, Französisch, Serbisch und Spanisch.
ERFAHRUNGEN
Projektleitung in der Strategieentwicklung sowie aktive Mitwirkung bei der strategischen Analyse und Planung, SWOT-Analyse, Analyse nationaler und internationaler Märkte und deren Entwicklung, sowie bei der Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für mehrere Schweizer Handels- und Produktionsunternehmen (B2B und B2C). Als Doktorandin und wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Fribourg hat Jelena Jovanovic zudem mehrjährige Erfahrung in der Initiierung und Durchführung von Forschungsprojekten, v.a. zur Internationalisierung von produktbegleitenden Dienstleistungen (B2B).
ABSCHLÜSSE
- M.A. in Betriebswirtschaftslehre, Universität Fribourg
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- IT & Telecom
- Handel
- Medien
- Medizinaltechnik
- Industrie
- Transportation
KERNKOMPETENZEN
Dr. Guido Kaufmann ist Experte für IT-Management und Business-IT-Alignment. Seine spezifischen Schwerpunkte sind: IT-Strategie, -Architektur und Governance; IT-Management in Transformations- und Change-Phasen; M&A (IT Due Diligence, Post-Merger-Integrationen, Carve-Outs, …); IT-Performance & Efficiency Programme; Technologie- & Innovationsmanagement; Digitale Transformation; Sourcing. Er spricht Deutsch, Englisch, Französisch.
ERFAHRUNGEN
Er bringt über zwanzig Jahre Erfahrung als CIO/Leiter IT sowie Mitglied von Geschäfts- und Gruppenleitungen in grossen und mittelständischen Unternehmen mit, u.a. bei Swisscom Innovations/Directories, SBB, Hotelplan Gruppe oder Metall Zug Gruppe. Daneben unterrichtet Guido Kaufmann als Gastdozent an den Hochschulen St. Gallen und Luzern im Bereich IT-Management/Digitale Transformation. Er ist auch Mitgründer von zwei Internet Startups.
ABSCHLÜSSE
Dr. phil. nat. (Informatik).
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Dienstleistung
- Bau
- Industrie
KERNKOMPETENZEN
Dominik Marti verfügt über eine bereite Erfahrung in der Erarbeitung von Strategien sowie der Gestaltung von Unternehmen und deren Prozesse. Er begleitet mehrere Projekte mit dem Top Management grösserer Schweizer Firmen insbesondere Restrukturierungen, Aufbau neuer Organisationseinheiten oder Prozessverbesserungen. Zudem verfügt er über mehrjährige Führungserfahrung (100+ MA). Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
Mehrjährige Geschäftsleitungstätigkeit in zwei Unternehmen im Baunebengewerbe sowie Industrie. 5 Jahre Erfahrung als Management Berater in Projekten bei verschiedenen Schweizer und französischen Unternehmen in Telekommunikation, Schwerindustrie, Banking und Luftfahrt.
ABSCHLÜSSE
Dipl. Ing. ETH Zürich / Lausanne mit Schwerpunkt Betriebs- und Produktionsingenieur.
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Retail
- Konsumgüter
- Industrie
- Internationale Marktforschung
- Health Care
- Einrichtungsbranche,
- Internet Start up.
KERNKOMPETENZEN
Markus Meili ist Experte für strategisches Marketing sowie Vertriebs- und Innovationsmanagement mit dem Schwerpunkt profitables Wachstum. Er ist ein lösungsorientierter Coach und Motivator, verfügt über ausgeprägtes Verhandlungsgeschick und seine hohe Sozialkompetenz macht ihn zu einem versierten Mediator im Konfliktmanagement. Er unterstützt Aktionäre/Unternehmensleitungen in Veränderungsprozessen und begleitet Nachfolgelösungen in Familienunternehmen. Als Interim Manager übernimmt er Turnaround und Linienaufgaben.
ERFAHRUNGEN
Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Unternehmensführung im anspruchsvollen Dienstleistungs- und Industrieumfeld, Turnaround Management und Firmen Neuausrichtungen.
ABSCHLÜSSE
OPM Harvard Business School, Betriebsökonom FH mit Fachrichtung Marketing.
Fridolin Michel
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Life Science
KERNKOMPETENZEN
Fridolin Michel ist Experte in der Optimierung der finanziellen Berichterstattung, der Abbildung von Geschäftsprozessen in der Buchhaltung und der Einführung von internen Kontrollsystemen. Er hat Hands-on Erfahrung bei der Integration von zugekauften Unternehmen und bei der Umsetzung von Expansionsstrategien, sowohl generisch als auch mittels Firmenzukäufen. Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
5 Jahre Wirtschaftsprüfung in der Schweiz und den USA. Controller in verschiedenen europäischen Ländern bei einem multinationalen Medizinalunternehmen. 15-jährige Erfahrung als CFO/ Finance Director sowohl bei Schweizer Firmen wie auch U.S. Konzernen mit Europahauptsitz in der Schweiz. Ehrenamtliche Engagements im Sport und in der Politik.
ABSCHLÜSSE
Dipl. Betriebswirt (lic. rer. pol.) Universität Freiburg i.Ue.; Certified Public Accountant (CPA), Commonwealth of Massachusetts.
Tomasz Mlynarczyk
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Stück- und Prozessfertigung
- Medtech- und Life-Sciences
- Gesundheitswesen
- Handel
KERNKOMPETENZEN
Tomasz Mlynarczyk ist Experte für Value Chain Management von der Strategie bis zur operativen Umsetzung. Seine Schwerpunkte darin sind: Supply Chain Strategien und Operating Modelle, Kollaborationsmanagement, Planung und Controlling, Prozess- und Performance Management, IT-Systeme und Digitalisierung. Er spricht Deutsch, Englisch und Polnisch.
ERFAHRUNGEN
Als ehemaliger Mitgründer und Partner des Beratungsunternehmens Inova Management verfügt er über umfangreiche Erfahrung in der Realisierung von komplexen Projekten, Transformationsprozessen und Ad-interim-Funktionen in nationalen und internationalen Firmen und Konzernen, in Publikums- und Familiengesellschaften. Er ist Dozent und Referent an verschiedenen Bildungsinstitutionen in der Schweiz.
ABSCHLÜSSE
Dipl. Ing. ETH/BWI Zürich.
Christine Müller
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Commodity Trading
- Industrielle Güter
- Supply Chain Management
- Logistik
KERNKOMPETENZEN
Christine ist erfahrene Beraterin mit Fokus auf International Expansion und Handel, Supply Chain und Commodity Trading. Sie vereint vertieftes Wissen über internationales Management mit interkultureller Erfahrung und grosser Neugierde. Sie spricht Deutsch, Englisch, Französisch, Mandarin und Spanisch.
ERFAHRUNGEN
Erfahrung in internationaler Expansionsstrategie sowie Prozess-Analyse für komplexe Prozesse mit hohem Risiko. Marktanalyse für verschiedene Industrien und Trendprognose sowie strategisches internationales Management in verschiedenen Kulturen und multinationalen Firmen. Hohes Interesse an strategischer Entwicklung, die Nachhaltigkeit und Profit vereint.
ABSCHLÜSSE
- M.A. in Management, Tsinghua University;
- CEMS M.A. in Management ESADE (Barcelona) und Universidad Adolfo Ibáñez (Santiago de Chile)
Karin Peter
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Banken und Dienstleistung
- Konsum- und Luxusgüter
- Detailhandel und Shoppingcenter.
KERNKOMPETENZEN
Karin Peter ist Expertin in Erarbeitung und Umsetzung von Internationalisierungs- und Geschäftsentwicklungsstrategien. Sie begleitet Projekte mit operativer Führungsstärke und multikultureller Kompetenz zum Erfolg der gelebten Strategie. Sie verfügt über umfassendes und detailliertes Fachwissen aller relevanten Kommunikations- und Verkaufskanälen im Spannungsfeld Detailhandel und E-Commerce. Zu ihren Stärken zählen ganzheitliche Betrachtung und synergetische Verknüpfung im Management von Kundenbeziehungen CRM. Sie spricht Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch, Spanisch und Russisch.
ERFAHRUNGEN
10 Jahre Linie: Vizedirektorin Morgan Guaranty Trust Co. of NY (CH und USA) sowie Leitung Business Unit Jakob Schlaepfer & Co. AG (CH), Verkauf National Jockey International (CH) und International Cerruti 1881 (D) und Fink Modelle GmbH (D). 20 Jahre Unternehmerin: Entwicklung Exportmärkte und Handelsimmobilien in Europa mit Repräsentationsbüro (RUS) sowie Interim Management Sales Marketing KMUs (CH).
ABSCHLÜSSE
lic.oec.HSG (CH) – Internationales Management Programm, Morgan Guaranty Trust Co. of NY (USA).
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Life Science
KERNKOMPETENZEN
Fridolin Michel ist Experte in der Optimierung der finanziellen Berichterstattung, der Abbildung von Geschäftsprozessen in der Buchhaltung und der Einführung von internen Kontrollsystemen. Er hat Hands-on Erfahrung bei der Integration von zugekauften Unternehmen und bei der Umsetzung von Expansionsstrategien, sowohl generisch als auch mittels Firmenzukäufen. Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
5 Jahre Wirtschaftsprüfung in der Schweiz und den USA. Controller in verschiedenen europäischen Ländern bei einem multinationalen Medizinalunternehmen. 15-jährige Erfahrung als CFO/ Finance Director sowohl bei Schweizer Firmen wie auch U.S. Konzernen mit Europahauptsitz in der Schweiz. Ehrenamtliche Engagements im Sport und in der Politik.
ABSCHLÜSSE
Dipl. Betriebswirt (lic. rer. pol.) Universität Freiburg i.Ue.; Certified Public Accountant (CPA), Commonwealth of Massachusetts.
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Stück- und Prozessfertigung
- Medtech- und Life-Sciences
- Gesundheitswesen
- Handel
KERNKOMPETENZEN
Tomasz Mlynarczyk ist Experte für Value Chain Management von der Strategie bis zur operativen Umsetzung. Seine Schwerpunkte darin sind: Supply Chain Strategien und Operating Modelle, Kollaborationsmanagement, Planung und Controlling, Prozess- und Performance Management, IT-Systeme und Digitalisierung. Er spricht Deutsch, Englisch und Polnisch.
ERFAHRUNGEN
Als ehemaliger Mitgründer und Partner des Beratungsunternehmens Inova Management verfügt er über umfangreiche Erfahrung in der Realisierung von komplexen Projekten, Transformationsprozessen und Ad-interim-Funktionen in nationalen und internationalen Firmen und Konzernen, in Publikums- und Familiengesellschaften. Er ist Dozent und Referent an verschiedenen Bildungsinstitutionen in der Schweiz.
ABSCHLÜSSE
Dipl. Ing. ETH/BWI Zürich.
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Commodity Trading
- Industrielle Güter
- Supply Chain Management
- Logistik
KERNKOMPETENZEN
Christine ist erfahrene Beraterin mit Fokus auf International Expansion und Handel, Supply Chain und Commodity Trading. Sie vereint vertieftes Wissen über internationales Management mit interkultureller Erfahrung und grosser Neugierde. Sie spricht Deutsch, Englisch, Französisch, Mandarin und Spanisch.
ERFAHRUNGEN
Erfahrung in internationaler Expansionsstrategie sowie Prozess-Analyse für komplexe Prozesse mit hohem Risiko. Marktanalyse für verschiedene Industrien und Trendprognose sowie strategisches internationales Management in verschiedenen Kulturen und multinationalen Firmen. Hohes Interesse an strategischer Entwicklung, die Nachhaltigkeit und Profit vereint.
ABSCHLÜSSE
- M.A. in Management, Tsinghua University;
- CEMS M.A. in Management ESADE (Barcelona) und Universidad Adolfo Ibáñez (Santiago de Chile)
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Banken und Dienstleistung
- Konsum- und Luxusgüter
- Detailhandel und Shoppingcenter.
KERNKOMPETENZEN
Karin Peter ist Expertin in Erarbeitung und Umsetzung von Internationalisierungs- und Geschäftsentwicklungsstrategien. Sie begleitet Projekte mit operativer Führungsstärke und multikultureller Kompetenz zum Erfolg der gelebten Strategie. Sie verfügt über umfassendes und detailliertes Fachwissen aller relevanten Kommunikations- und Verkaufskanälen im Spannungsfeld Detailhandel und E-Commerce. Zu ihren Stärken zählen ganzheitliche Betrachtung und synergetische Verknüpfung im Management von Kundenbeziehungen CRM. Sie spricht Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch, Spanisch und Russisch.
ERFAHRUNGEN
10 Jahre Linie: Vizedirektorin Morgan Guaranty Trust Co. of NY (CH und USA) sowie Leitung Business Unit Jakob Schlaepfer & Co. AG (CH), Verkauf National Jockey International (CH) und International Cerruti 1881 (D) und Fink Modelle GmbH (D). 20 Jahre Unternehmerin: Entwicklung Exportmärkte und Handelsimmobilien in Europa mit Repräsentationsbüro (RUS) sowie Interim Management Sales Marketing KMUs (CH).
ABSCHLÜSSE
lic.oec.HSG (CH) – Internationales Management Programm, Morgan Guaranty Trust Co. of NY (USA).
Rolf Schafroth
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Dienstleistungen
- Konsumgüter
- Handel
- Reisen/Tourismus
KERNKOMPETENZEN
Rolf Schafroth ist Experte im Entwickeln und Umsetzen von Wachstumsstrategien, Business Transformationen (Digitalisierung), Turnaround/Restrukturierungen sowie im operativen Management von Post Merger Integrationen. Er begleitet als Berater komplexe Strategie- und Veränderungsprozesse mit Fokus auf der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, einer nachhaltigen Umsetzung und Resultate. Rolf Schafroth verfügt über eine hohe soziale Kompetenz im Führen und Motivieren von interdisziplinären und globalen Teams sowie in der Interaktion mit Management Boards und Verwaltungsrat. Er spricht Deutsch und Englisch.
ERFAHRUNGEN
Langjährige Linienerfahrung als Divisions-CEO auf Konzernleitungsstufe in börsenkotierter, global tätiger Unternehmung. Mehrjährige Erfahrung als Leiter Finanzen und IT sowie 7 Jahre Erfahrung als Unternehmensberater bei PwC und Deloitte (CH, UK). Fundierte Kenntnisse und breite Erfahrung von asiatischen Märkten, insbesondere China und Japan, Indien und dem Mittleren Osten. Erfahrung im Agieren in dynamischen, komplexen und volatilen Geschäftsfeldern. Diverse Verwaltungsratsmandate. Gastdozent an Hochschulen.
ABSCHLÜSSE
Betriebsökonom FHS St. Gallen, Executive Programme an London Business School (UK), IMD Lausanne, Henley Business School (UK), Ashridge Business School (UK).
Ulrich Sieker
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- IT- und Telekom-Markt, öffentliche Verwaltung (Bund und Kanton)
- Verkehr und Transportwesen
KERNKOMPETENZEN
Ulrich Sieker ist Experte im Aufbau und Optimierung von Unternehmensorganisationen und deren Abläufen, sowie der Begleitung im Transformationsprozess. Er ist versiert in strategischen Fragestellungen und verfügt über profunde Kenntnisse in Human Centered Design, digitaler Transformation, Einsatz von Blockchain Technologie, Innovation und Produktentwicklung.
Er spricht Deutsch und Englisch.
ERFAHRUNGEN
Langjährige Management- und Führungserfahrung bei Swisscom AG, als Finanzchef einer grossen Unternehmenseinheit, im Aufbau der Tochterfirma WinGo und der Ausrichtung der Service-Units als Vertriebskanal.
Beratungserfahrung als Business Consultant bei AWK Group und CGI Group.
ABSCHLÜSSE
University for Applied Science Osnabrück, Deutschland/ Universität Göteborg, Schweden: Diplomkaufmann (FH)
Massachusetts Institute of Technology: Certificate in Future Commerce.
Dr. Bernhard Sterchi
BRANCHENSCHWERPUNKTE
Als Spezialist für das Funktionieren von Organisationen reicht sein Kundenspektrum von der öffentlichen Verwaltung durch fast alle Branchen, mit Schwerpunkt auf innovationsorientierte Kontexte.
KERNKOMPETENZEN
Bernhard Sterchi ist Experte für Führung, Kultur und Change, sowie für Wirksamkeit in komplexen Umfeldern. Als Trainer, Berater und Coach integriert er die Entwicklung von Führungskräften, Teams und Organisationen zu mehr Wirksamkeit und Maturität. Er arbeitet sowohl in spezifischen Phasen wie digitalen und agilen Transformationen, Post Merger Integrationen oder Konfliktmediationen, als auch als Trusted Advisor über längere Phasen der Unternehmensentwicklung. Er arbeitet in Deutsch, Englisch, Italienisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
Über 12 Jahre im Human Resources Bereich in Chemie und Assekuranz, über 15 Jahre in der system-orientierten Beratung bei Management Zentrum St. Gallen, Palladio Trusted Advisers und Seestatt Experts.
ABSCHLÜSSE
Dr. Phil. in historischer Anthropologie. Lizenziert u.a. in Team Syntegrity, MBTI und greytogreen.
Dr. Gregor Strasser
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Investitionsgüterindustrie
- IT
- Medizinaltechnik
- Solartechnik
KERNKOMPETENZEN
Dr. Gregor Strasser ist Experte für das Erarbeiten und Umsetzen von anspruchsvollen Strategie- und Organisationsprojekten. Er ist spezialisiert auf die Entwicklung neuer Geschäftsfelder, die Optimierung von Geschäftsprozessen und modernes Innovationsmanagement. Er spricht Deutsch und Englisch.
ERFAHRUNGEN
20 Jahre Führungserfahrung in den Bereichen High-Tech und Med-Tech als Divisionsleiter, CEO und Mitglied der Konzernleitung, mehrjährige Beratungserfahrung bei Stracon, verschiedene Verwaltungsratsmandate bei KMUs und börsenkotierten Firmen.
ABSCHLÜSSE
Dr. rer. nat. (Physik); System Marketing (HSG).
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Dienstleistungen
- Konsumgüter
- Handel
- Reisen/Tourismus
KERNKOMPETENZEN
Rolf Schafroth ist Experte im Entwickeln und Umsetzen von Wachstumsstrategien, Business Transformationen (Digitalisierung), Turnaround/Restrukturierungen sowie im operativen Management von Post Merger Integrationen. Er begleitet als Berater komplexe Strategie- und Veränderungsprozesse mit Fokus auf der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, einer nachhaltigen Umsetzung und Resultate. Rolf Schafroth verfügt über eine hohe soziale Kompetenz im Führen und Motivieren von interdisziplinären und globalen Teams sowie in der Interaktion mit Management Boards und Verwaltungsrat. Er spricht Deutsch und Englisch.
ERFAHRUNGEN
Langjährige Linienerfahrung als Divisions-CEO auf Konzernleitungsstufe in börsenkotierter, global tätiger Unternehmung. Mehrjährige Erfahrung als Leiter Finanzen und IT sowie 7 Jahre Erfahrung als Unternehmensberater bei PwC und Deloitte (CH, UK). Fundierte Kenntnisse und breite Erfahrung von asiatischen Märkten, insbesondere China und Japan, Indien und dem Mittleren Osten. Erfahrung im Agieren in dynamischen, komplexen und volatilen Geschäftsfeldern. Diverse Verwaltungsratsmandate. Gastdozent an Hochschulen.
ABSCHLÜSSE
Betriebsökonom FHS St. Gallen, Executive Programme an London Business School (UK), IMD Lausanne, Henley Business School (UK), Ashridge Business School (UK).
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- IT- und Telekom-Markt, öffentliche Verwaltung (Bund und Kanton)
- Verkehr und Transportwesen
KERNKOMPETENZEN
Ulrich Sieker ist Experte im Aufbau und Optimierung von Unternehmensorganisationen und deren Abläufen, sowie der Begleitung im Transformationsprozess. Er ist versiert in strategischen Fragestellungen und verfügt über profunde Kenntnisse in Human Centered Design, digitaler Transformation, Einsatz von Blockchain Technologie, Innovation und Produktentwicklung.
Er spricht Deutsch und Englisch.
ERFAHRUNGEN
Langjährige Management- und Führungserfahrung bei Swisscom AG, als Finanzchef einer grossen Unternehmenseinheit, im Aufbau der Tochterfirma WinGo und der Ausrichtung der Service-Units als Vertriebskanal.
Beratungserfahrung als Business Consultant bei AWK Group und CGI Group.
ABSCHLÜSSE
University for Applied Science Osnabrück, Deutschland/ Universität Göteborg, Schweden: Diplomkaufmann (FH)
Massachusetts Institute of Technology: Certificate in Future Commerce.
BRANCHENSCHWERPUNKTE
Als Spezialist für das Funktionieren von Organisationen reicht sein Kundenspektrum von der öffentlichen Verwaltung durch fast alle Branchen, mit Schwerpunkt auf innovationsorientierte Kontexte.
KERNKOMPETENZEN
Bernhard Sterchi ist Experte für Führung, Kultur und Change, sowie für Wirksamkeit in komplexen Umfeldern. Als Trainer, Berater und Coach integriert er die Entwicklung von Führungskräften, Teams und Organisationen zu mehr Wirksamkeit und Maturität. Er arbeitet sowohl in spezifischen Phasen wie digitalen und agilen Transformationen, Post Merger Integrationen oder Konfliktmediationen, als auch als Trusted Advisor über längere Phasen der Unternehmensentwicklung. Er arbeitet in Deutsch, Englisch, Italienisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
Über 12 Jahre im Human Resources Bereich in Chemie und Assekuranz, über 15 Jahre in der system-orientierten Beratung bei Management Zentrum St. Gallen, Palladio Trusted Advisers und Seestatt Experts.
ABSCHLÜSSE
Dr. Phil. in historischer Anthropologie. Lizenziert u.a. in Team Syntegrity, MBTI und greytogreen.
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Investitionsgüterindustrie
- IT
- Medizinaltechnik
- Solartechnik
KERNKOMPETENZEN
Dr. Gregor Strasser ist Experte für das Erarbeiten und Umsetzen von anspruchsvollen Strategie- und Organisationsprojekten. Er ist spezialisiert auf die Entwicklung neuer Geschäftsfelder, die Optimierung von Geschäftsprozessen und modernes Innovationsmanagement. Er spricht Deutsch und Englisch.
ERFAHRUNGEN
20 Jahre Führungserfahrung in den Bereichen High-Tech und Med-Tech als Divisionsleiter, CEO und Mitglied der Konzernleitung, mehrjährige Beratungserfahrung bei Stracon, verschiedene Verwaltungsratsmandate bei KMUs und börsenkotierten Firmen.
ABSCHLÜSSE
Dr. rer. nat. (Physik); System Marketing (HSG).
Adrian Stucki
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Dienstleistungen & Handel
- Verkehr & Industrie
- Health Care
- Finanzen
- Cross-Industry Management Information & ICT
KERNKOMPETENZEN
Adrian Stucki ist Experte in der Gestaltung und Umsetzung von Informations-, Innovations- und Führungs-Strategien, Organisationen, Prozessen und Systemen. Er ist passionierter Sparring-Partner für die Unternehmensführung und Entwicklung sowie für Innovation und Transformation im digitalen Zeitalter, u.a. durch Design Thinking, Business Model Innovation und digital Business Design.
ERFAHRUNGEN
Geschäftsleitungserfahrung als Managing Director und Verwaltungsrat, 20 Jahre Beratungserfahrung u.a. bei einer der Big 4 Management Consulting Companies und seine Sporen abverdient im Finanz-Controlling, im Holzhandel und als Schreiner. Grundlage für seine Erfolge war die Etablierung langfristiger Geschäftsbeziehungen in unterschiedlichsten Branchen und mit verschiedensten Unternehmensgrössen, so dass er als «Trusted Advisor» und seine KundInnen für Ihn als AdvokatInnen amtierten.
ABSCHLÜSSE
Executive MBA in Business Engineering, Uni St. Gallen.
Nachdiplomstudien in Digital Business sowie in Innovation & Design Thinking, Emeritus online in Collaboration with MIT’s Sloan School of Management, Columbia Business School, und Dartmouth’s Tuck School of Business.
Dr. Matthias Urban
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Industrie, speziell Maschinen- und Anlagenbau
- High-Tech
- Automobilindustrie (OEMs und Zulieferer)
- Private Equity
KERNKOMPETENZEN
- R&D und Innovationsmanagement: R&D Prozesse und Effizienzsteigerung, R&D Organisation und Outsourcing, Modularisierung der Produktarchitektur und Komplexitätsreduktion
- Operationelle Verbesserungen: Design-to-Cost und Value Engineering, Einkaufsoptimierung, Lean Manufacturing, Prozessoptimierung
- Restrukturierung und Turnaround Management: Fixkostenreduktion und Restructuring Controlling
- Strategie/M&A: Due Diligence Begleitung für Private Equity Firmen, Business Unit Strategieentwicklung
- Sprachen: Deutsch, Englisch und Französisch
ERFAHRUNGEN
8 Jahre Linienerfahrung als Leiter des globalen R&D Teams von Bobst SA: Leitung eines globalen Teams von ca. 350 Ingenieuren. 14 Jahre Beratungserfahrung bei den Top-Management Beratungen McKinsey & Company sowie Bain & Company.
ABSCHLÜSSE
Diplom Physiker Universität Kaiserslautern, Dr. ès sc. ETH Lausanne.
Marc Wanderer
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Halbleiter,
- Life science,
- Logistik,
- Lebensmittel,
- Pharmazie,
- Transport,
- Verteidigung
KERNKOMPETENZEN
Marc Wanderer bringt langjährige Erfahrung im Krisenmanagement, als Projekt- oder Linienmanager (PM, VP/CEO/CTO/CIO) mit. Er hat Unternehmen/Bereiche/Projekte erfolgreich transformiert (Rightsizing, Restrukturierung, Wachstum), ist Experte für die Digitale Business Transformation und verfügt über Fachwissen in den Bereichen ICT und Automatisierung (Industrielle Softwareentwicklung). Als Expatriate hat er viele Jahre in Australien, Frankreich, Brasilien und Japan gearbeitet und große Outsourcing-Projekte geleitet. Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
30 Jahre im IT-Management, mehr als 20 Jahre als CEO, CIO, CTO.
ABSCHLÜSSE
- Master in Consulting and Coaching for Change (INSEAD, Frankreich)
- Master of Business Administration (Deakin University, Australien)
- Master of Science in Elektrotechnik (ETH, Lausanne)
Dr. Markus A. Zoller
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Maschinen-/Anlagenbau verbunden mit IKT/Telematik in den Sektoren Energie
- Mobilität
- Sicherheit
- Defence
- Infrastruktur
- Spezialfahrzeuge
- Automotive
KERNKOMPETENZEN
Markus A. Zoller ist Experte für strategische Transformationen, Mergers & Acquisitions, Geschäfts- und Produktentwicklung sowie Krisenmanagement, Restrukturierungen, Turnarounds, Profitabilitätssteigerungen und zugehöriges Change Management. Er weiss komplexe internationale Organisationen zu führen, ist dynamisch, leistungsorientiert und paart konzeptionelle Stärke mit Pragmatismus und unternehmerischer Entscheidungskraft. Als Berater, Coach und Interim Manager erkennt er Probleme wie Chancen rasch und setzt seine ganzheitlichen Lösungskonzepte konsequent um. Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
Seit über 15 Jahren ist er in Geschäftsleitungen von Konzernen, internationalen Business Units sowie in mittelständischen und eigentümergeführten Gesellschaften aktiv, vorwiegend in CEO-Positionen. Gemeinsamer Nenner seiner breiten Branchen-erfahrungen sind Projekt- und Systemgeschäfte kombiniert mit starken Marktpositionen als OEM und als vielseitiger Dienstleister.
ABSCHLÜSSE
Dr. oec. HSG (Universität Sankt Gallen), dipl. Masch.-Ing. ETH (Eidgenössische Technische Hochschule Zürich),
IPMA-Zertifikate auf Levels A und B in Programm/Portfolio- und Projektmanagement.
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Dienstleistungen & Handel
- Verkehr & Industrie
- Health Care
- Finanzen
- Cross-Industry Management Information & ICT
KERNKOMPETENZEN
Adrian Stucki ist Experte in der Gestaltung und Umsetzung von Informations-, Innovations- und Führungs-Strategien, Organisationen, Prozessen und Systemen. Er ist passionierter Sparring-Partner für die Unternehmensführung und Entwicklung sowie für Innovation und Transformation im digitalen Zeitalter, u.a. durch Design Thinking, Business Model Innovation und digital Business Design.
ERFAHRUNGEN
Geschäftsleitungserfahrung als Managing Director und Verwaltungsrat, 20 Jahre Beratungserfahrung u.a. bei einer der Big 4 Management Consulting Companies und seine Sporen abverdient im Finanz-Controlling, im Holzhandel und als Schreiner. Grundlage für seine Erfolge war die Etablierung langfristiger Geschäftsbeziehungen in unterschiedlichsten Branchen und mit verschiedensten Unternehmensgrössen, so dass er als «Trusted Advisor» und seine KundInnen für Ihn als AdvokatInnen amtierten.
ABSCHLÜSSE
Executive MBA in Business Engineering, Uni St. Gallen.
Nachdiplomstudien in Digital Business sowie in Innovation & Design Thinking, Emeritus online in Collaboration with MIT’s Sloan School of Management, Columbia Business School, und Dartmouth’s Tuck School of Business.
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Industrie, speziell Maschinen- und Anlagenbau
- High-Tech
- Automobilindustrie (OEMs und Zulieferer)
- Private Equity
KERNKOMPETENZEN
- R&D und Innovationsmanagement: R&D Prozesse und Effizienzsteigerung, R&D Organisation und Outsourcing, Modularisierung der Produktarchitektur und Komplexitätsreduktion
- Operationelle Verbesserungen: Design-to-Cost und Value Engineering, Einkaufsoptimierung, Lean Manufacturing, Prozessoptimierung
- Restrukturierung und Turnaround Management: Fixkostenreduktion und Restructuring Controlling
- Strategie/M&A: Due Diligence Begleitung für Private Equity Firmen, Business Unit Strategieentwicklung
- Sprachen: Deutsch, Englisch und Französisch
ERFAHRUNGEN
8 Jahre Linienerfahrung als Leiter des globalen R&D Teams von Bobst SA: Leitung eines globalen Teams von ca. 350 Ingenieuren. 14 Jahre Beratungserfahrung bei den Top-Management Beratungen McKinsey & Company sowie Bain & Company.
ABSCHLÜSSE
Diplom Physiker Universität Kaiserslautern, Dr. ès sc. ETH Lausanne.
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Halbleiter,
- Life science,
- Logistik,
- Lebensmittel,
- Pharmazie,
- Transport,
- Verteidigung
KERNKOMPETENZEN
Marc Wanderer bringt langjährige Erfahrung im Krisenmanagement, als Projekt- oder Linienmanager (PM, VP/CEO/CTO/CIO) mit. Er hat Unternehmen/Bereiche/Projekte erfolgreich transformiert (Rightsizing, Restrukturierung, Wachstum), ist Experte für die Digitale Business Transformation und verfügt über Fachwissen in den Bereichen ICT und Automatisierung (Industrielle Softwareentwicklung). Als Expatriate hat er viele Jahre in Australien, Frankreich, Brasilien und Japan gearbeitet und große Outsourcing-Projekte geleitet. Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
30 Jahre im IT-Management, mehr als 20 Jahre als CEO, CIO, CTO.
ABSCHLÜSSE
- Master in Consulting and Coaching for Change (INSEAD, Frankreich)
- Master of Business Administration (Deakin University, Australien)
- Master of Science in Elektrotechnik (ETH, Lausanne)
BRANCHENSCHWERPUNKTE
- Maschinen-/Anlagenbau verbunden mit IKT/Telematik in den Sektoren Energie
- Mobilität
- Sicherheit
- Defence
- Infrastruktur
- Spezialfahrzeuge
- Automotive
KERNKOMPETENZEN
Markus A. Zoller ist Experte für strategische Transformationen, Mergers & Acquisitions, Geschäfts- und Produktentwicklung sowie Krisenmanagement, Restrukturierungen, Turnarounds, Profitabilitätssteigerungen und zugehöriges Change Management. Er weiss komplexe internationale Organisationen zu führen, ist dynamisch, leistungsorientiert und paart konzeptionelle Stärke mit Pragmatismus und unternehmerischer Entscheidungskraft. Als Berater, Coach und Interim Manager erkennt er Probleme wie Chancen rasch und setzt seine ganzheitlichen Lösungskonzepte konsequent um. Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch.
ERFAHRUNGEN
Seit über 15 Jahren ist er in Geschäftsleitungen von Konzernen, internationalen Business Units sowie in mittelständischen und eigentümergeführten Gesellschaften aktiv, vorwiegend in CEO-Positionen. Gemeinsamer Nenner seiner breiten Branchen-erfahrungen sind Projekt- und Systemgeschäfte kombiniert mit starken Marktpositionen als OEM und als vielseitiger Dienstleister.
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Dr. oec. HSG (Universität Sankt Gallen), dipl. Masch.-Ing. ETH (Eidgenössische Technische Hochschule Zürich),
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am 8. Juni 2022
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